Weihnachtsmarkt (Gendarmenmarkt) vorm STT ???

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Kommt dieser putzige Geselle eigentlich auch??
 

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nein, für den ist es doch noch zu früh am 01.12, da musste dich noch 5 Tage gedulden und warten :)
 
 
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.... mag schon sein, jedoch kommen mittlerweile Zweifel an der Authentizität vom Nitro-Klaus hoch ...

 
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"vorallem bin ich auf Deine und Martins "stürmische" Vorstellung gespannt"

Was ist denn das nun wieder?
 
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HenryT schrieb:
"vorallem bin ich auf Deine und Martins "stürmische" Vorstellung gespannt"

Was ist denn das nun wieder?
Zum Vergrößern anklicken....


Henry, unter dem angegeben Link auf der Gendarmenmarktseite findest Du unter "Showprogramm der nächsten Tage" für den 01.12.07 / 18.00h "Martin und Henrys Schneesturm ... " oder so ähnlich ...


LG Marion;)
 
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... denn das Ende dieser Veranstaltung ist naaaaaahhhhhh ....
 

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... und wir müssen neu organisieren ...

Hier der US-amerikanische Beratungsansatz:

Wie Weihnachten 2006 gezeigt hat, heißt Weihnachten nicht mehr Weihnachten,
sondern X-mas, also muss der Weihnachtsmann auch X-man sein! Da X-mas 2007
quasi schon vor der Tür steht, wäre es spätestens seit September höchste
Zeit gewesen, mit der Weihnachtsvorbereitung zu beginnen - Verzeihung, seit
September ist es höchste Zeit, das Weihnachts-roll-out zu launchen und
die Christmas-Mailing-Aktion just in time vorzubereiten.

Hinweis: Die Kick-Off-Veranstaltung (früher 1. Advent) für die diesjährige
SANCROS (Santa Claus Road Show) findet bereits am 2. Dezember 2007 statt.
Daher wurde das offizielle come-together des Organizing Commitees unter
Vorsitz des CIO (Christmas Illumination Officer) abgehalten.

Erstmals haben wir ein Projekt-Status-Meeting vorgeschaltet, bei dem eine
in Workshops entwickelte to-do-Liste und einheitliche Job Descriptions
erstellt wurden.

Dadurch sollen klare Verantwortungsbereiche, eine powervolle Performance
des Kundenevents und optimierte Geschenk-Allocations geschaffen werden, was
wiederum den Service-Level erhöht und außerdem hilft, X-mas als Brandname
global zu implementieren.

Dieses Meeting diente zugleich dazu, mit dem
Co-Head des Global Christmas Markets (früher Knecht Ruprecht) die
Ablauforganisation abzustimmen, die Geschenk-Distribution an die
zuständigen Private-Schenking-Center sicherzustellen und die Zielgruppen
klar zu definieren. Erstmals sollen auch sogenannte Geschenk-Units über das
Internet angeboten werden.

Die Service Provider (Engel, Elfen und Rentiere) wurden bereits via
conference call virtuell informiert und die core-competence vergeben. Ein
Bündel von Incentives und ein separates Team-Building-Event an geeigneter
Location sollen den Motivationslevel erhöhen und gleichzeitig helfen, eine
einheitliche Corporate-Culture samt -Identity zu entwickeln.

Der Vorschlag, jedem Engel einen Coach zur Seite zu stellen, wurde aus
Budgetgründen zunächst gecancelled. Stattdessen wurde auf einer
zusätzlichen Client Management Conference beschlossen, in einem Testmarket
als Pilotprojekt eine Hotline für kurzfristige Weihnachtswünsche
einzurichten, um den added value für die Beschenkten zu erhöhen.
Durch ein ausgeklügeltes Management Information System (MIST)
ist auch benchmark-orientiertes Controlling für jedes Private-Schenking-Center möglich.

Nachdem ein neues Literaturkonzept und das layout-Format von externen
Consultants (Osterhasen Associates) definiert wurde, konnte auch schon das
diesjährige Goldene Buch (Golden Book Release 02.1) erstellt werden. Es
erscheint als Flyer, ergänzt um ein Leaflet und einen Newsletter für das
laufende updating.

Hochauflagige lowcost-giveaways dienen zudem als teaser und flankierende
Marketingmaßnahmen. Ferner wurde durch intensives brainstorming ein Konsens
über das Mission Statement gefunden.

Es lautet: "Let's keep the candles burning" und ersetzt das bisherige
"Frohe Weihnachten". X-man hatte zwar anfangs Bedenken angesichts des
corporate redesigns, akzeptierte aber letztlich den progressiven
Consulting-Ansatz und würdigte das know-how seiner Investors-Relation-Manager.

Dem ist nichts mehr hinzu zufügen außer "Let's keep the candles burning".
 

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